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El Coaching ProvocActivo es una manera completamente innovadora de activar el cambio positivo en las personas. Cuando tú utilices estas técnicas, reaccionarás ante las situaciones cotidianas o laborales de otra manera, de manera muy, muy distinta. Así que habrás cambiado. Partimos de la base de que "querer cambiar y gestionar ese cambio" es la base del coaching, pero aquí lo utilizaremos de una forma muy particular. ¡Ya lo verás! ¡No habrá página de este libro que no te sorprenda! Y si no sabes lo que es el coaching, mejor que mejor. Básicamente, el coaching es un tipo de conversación entre dos personas, Coach y Cliente, en la que se pretende que el Cliente consiga realizar los cambios que desea. Hoy en día, el término se utiliza en los campos de desarrollo humano para acompañar en un proceso de cambio a la persona que lo necesita, por medio de preguntas en la mayoría de los casos. Pero lo mejor de todo es que puedes hacer Coaching ProvocActivo sin saber nada de coaching. ¡Alegría! ¿No me digas que no es genial, eh? Para hacerte más fácil la lectura, a partir de estas líneas, tú serás el Coach y la persona que te cuenta sus problemas o a la que quieres ayudar es el Cliente o Coachee (tus amigos, familiares, compañeros de trabajo..., todos los demás).

Coaching provoACtivo

Autor: ISBN: 9788416365043Editorial: $10.00Detalles

El Coaching ProvocActivo es una manera completamente innovadora de activar el cambio positivo en las personas. Cuando tú utilices estas técnicas, reaccionarás ante las situaciones cotidianas o laborales de otra manera, de manera muy, muy distinta. Así que habrás cambiado. Partimos de la base de que "querer cambiar y gestionar ese cambio" es la base del coaching, pero aquí lo utilizaremos de una forma muy particular. ¡Ya lo verás! ¡No habrá página de este libro que no te sorprenda! Y si no sabes lo que es el coaching, mejor que mejor. Básicamente, el coaching es un tipo de conversación entre dos personas, Coach y Cliente, en la que se pretende que el Cliente consiga realizar los cambios que desea. Hoy en día, el término se utiliza en los campos de desarrollo humano para acompañar en un proceso de cambio a la persona que lo necesita, por medio de preguntas en la mayoría de los casos. Pero lo mejor de todo es que puedes hacer Coaching ProvocActivo sin saber nada de coaching. ¡Alegría! ¿No me digas que no es genial, eh? Para hacerte más fácil la lectura, a partir de estas líneas, tú serás el Coach y la persona que te cuenta sus problemas o a la que quieres ayudar es el Cliente o Coachee (tus amigos, familiares, compañeros de trabajo..., todos los demás).

El libro está dirigido a especialistas que hoy trabajan en el área, a estudiantes y profesores y a todos los interesados en temas relacionados con las personas, no necesariamente expertos en Recursos Humanos, y ha sido pensado para el mundo hispanoparlante. Esto implica no solo Latinoamérica y España, sino también al público de habla hispana de muchos otros países, entre ellos los Estados Unidos. Por lo cual los términos y sus definiciones no tienen un sabor local en particular. La obra cubre un objetivo preciso, novedoso y de gran utilidad práctica para los interesados en el ámbito de los Recursos Humanos, ya que apunta a lograr que en un mundo cada vez más interconectado, personas de diferentes latitudes puedan comunicarse de manera precisa y eficiente mediante el uso de un lenguaje técnico unificado.

Diccionario de términos, Recursos human...

Autor: ISBN: 9789506416188Editorial: $31.00Detalles

El libro está dirigido a especialistas que hoy trabajan en el área, a estudiantes y profesores y a todos los interesados en temas relacionados con las personas, no necesariamente expertos en Recursos Humanos, y ha sido pensado para el mundo hispanoparlante. Esto implica no solo Latinoamérica y España, sino también al público de habla hispana de muchos otros países, entre ellos los Estados Unidos. Por lo cual los términos y sus definiciones no tienen un sabor local en particular. La obra cubre un objetivo preciso, novedoso y de gran utilidad práctica para los interesados en el ámbito de los Recursos Humanos, ya que apunta a lograr que en un mundo cada vez más interconectado, personas de diferentes latitudes puedan comunicarse de manera precisa y eficiente mediante el uso de un lenguaje técnico unificado.

Management cooperativista desarrolla un original enfoque del concepto de gestión en toda clase de empresas, con y sin fines de lucro. Davis y Donaldson rescatan aquí los principios rectores del cooperativismo -pluralismo, mutualismo, autonomía individual, entre otros- y muestran cómo su aplicación a cualquier negocio incrementa los beneficios y permite distribuirlos más equitativamente. La innovadora propuesta consiste esencialmente en apuntar al crecimiento y la mejora de los resultados en el marco de gestión por valores ayudará a encontrar caminos para un management con sentido humano y verdaderamente eficaz.

El doctor PETER DAVIS es fundador y director de la Unidad de Organizaciones Basadas en Membresías del Centro de Management de la Universidad de Leicester y consultor especial en la Alianza Internacional para el Desarrollo Cooperativo. Se desempeña también como editor responsable del Journal of Cooperative Studies y miembro del Consejo Consultor Editorial de Logistic Today. Ha sido presidente de la Sociedad Británica de Estudios Cooperativos, y publicado, además del presente libro, Managing the Cooperative Difference y numerosos artículos relacionados con la moral y la política económica cooperativistas.

JOHN DONALDSON, graduado en Filosofía y Ciencias Políticas y Económicas por la Universidad de Oxford, es editor e investigador de temas vinculados con el management, y una notable autoridad en ética de los negocios. Ha publicado, entre otros libros, Key Issues in Business Ethics y Business Ethics: A European Casebook.

Management cooperativista

Autor: ISBN: 9789506413514Editorial: $17.75Detalles

Management cooperativista desarrolla un original enfoque del concepto de gestión en toda clase de empresas, con y sin fines de lucro. Davis y Donaldson rescatan aquí los principios rectores del cooperativismo -pluralismo, mutualismo, autonomía individual, entre otros- y muestran cómo su aplicación a cualquier negocio incrementa los beneficios y permite distribuirlos más equitativamente. La innovadora propuesta consiste esencialmente en apuntar al crecimiento y la mejora de los resultados en el marco de gestión por valores ayudará a encontrar caminos para un management con sentido humano y verdaderamente eficaz. El doctor PETER DAVIS es fundador y director de la Unidad de Organizaciones Basadas en Membresías del Centro de Management de la Universidad de Leicester y consultor especial en la Alianza Internacional para el Desarrollo Cooperativo. Se desempeña también como editor responsable del Journal of Cooperative Studies y miembro del Consejo Consultor Editorial de Logistic Today. Ha sido presidente de la Sociedad Británica de Estudios Cooperativos, y publicado, además del presente libro, Managing the Cooperative Difference y numerosos artículos relacionados con la moral y la política económica cooperativistas. JOHN DONALDSON, graduado en Filosofía y Ciencias Políticas y Económicas por la Universidad de Oxford, es editor e investigador de temas vinculados con el management, y una notable autoridad en ética de los negocios. Ha publicado, entre otros libros, Key Issues in Business Ethics y Business Ethics: A European Casebook.

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